近日，公司出臺了《合理化建議獎勵辦法》（簡稱《辦法》）。該《辦法》旨在通過充分調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)的主動性和積極性，鼓勵員工為企業(yè)經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其內(nèi)容圍繞成本壓降，可以在開發(fā)和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備過程中節(jié)約成本，也可在降低消耗、資源綜合利用等方面提出改進(jìn)及具有創(chuàng)新因素的辦法、措施和方案。

        為了保證《辦法》的順利實施，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長一名，副組長兩名，成員若干，負(fù)責(zé)該項工作的評審、獎勵和監(jiān)督。辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作，每月牽頭組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對建議進(jìn)行評議，并送合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。對采納的合理化建議，公司將分為一、二、三等獎和參與獎四檔予獎勵，還將開展合理化建議情況作為對部門和個人年終評先評優(yōu)的參考條件之一。

        合理化建議的征集，是一項全員性的活動，每個員工都員工都有權(quán)利、有義務(wù)為企業(yè)經(jīng)營管理中的問題提出合理化建議。正如《辦法》中所述“建議事項不分大小，只要有利于公司成本壓降、提高經(jīng)營效益的”都是合理的。