為了實現公司“死庫存”壓縮的預期目標，確保庫存壓縮短期獲成效，并能長期化常態化開展，進一步激發所有參與人員的積極性與責任心，公司于近日出臺了《關于“死庫存”壓縮工作獎懲管理辦法》，推動庫存壓縮工作再上新臺階。

        本管理辦法明確了考核對象為12大系列負責人及具體零件牽頭人，考核標準以庫存處置變現實際價值為考核標準，詳細規定了各項獎懲細則和獎懲資金到位時間。

        在原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升；市場競爭加劇，壓迫利潤空間；勞動力成本上升；多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力等多種約束條件下，制造企業面臨著前所未有的挑戰，在此因素影響下，以庫存壓縮來降低成本則是企業生存的必然要求。

        公司制定本管理辦法，將有效地防止并減少積壓呆滯品的產生；有效利用資金，盤活資產存量；杜絕不必要的浪費，降低生產成本；特別是增強相關責任人的責任感和庫存壓縮常態化有著積極作用。