公司ERP軟件系統(tǒng)自實施以來，在領導的關心和各部門持續(xù)推進下，取得了一些實實在在的成效，但有的項目運用進程一直比較緩慢。為了加快ERP系統(tǒng)的運行，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，公司要求ERP軟件運行的相關部門責任人對項目實施過程中存在的問題進行匯總，并與用友軟件公司技術人員進行溝通，要求逐一解決。

        有人說，未來的競爭是速度與效率的競爭。ERP信息技術的有效應用，正在使傳統(tǒng)的企業(yè)管理發(fā)生革命性的變化，其速度、效率和可靠性都是傳統(tǒng)企業(yè)管理手段所無法比擬的。ERP系統(tǒng)軟件的運行，改變了傳統(tǒng)的信息管理手段和方式，有助于我們進一步深化和細化企業(yè)管理工作，有助于快速實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有助于提高信息利用效率和工作效率。企業(yè)信息化建設是一個不斷優(yōu)化、完善的過程，為此，公司要求全力推進以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設，為企業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。