為了配合公司ERP軟件系統的建設，公司于10月3日在一樓召開了包括班組長、倉庫保管、車間主任及辦公人員在內的倉庫盤點動員會，要求大家按照倉庫盤點分工一覽表，各司其職，進行盤點。同時，為保證盤底工作的順利進行，公司提出了八項具體要求：

    1.盤點工作從10月4日起，15天完成全部盤點工作；

    2.從10月4日起，禁止無關人員自由進入倉庫，無領料單禁止出庫；

    3.為盤點配備一輛專門鏟車，鏟車須配合到位；

    4.班長/配料人員等兼職保管的手工領料單，須及時交給專職保管人員錄入完成；

    5.盤點部分型號/數量可以先行錄入，每天同規格的出庫在系統里進行出庫手續；

    6.盤點過程中若發現少量的規格屬于不合格時，則提交品管部門進行科學合理的判定，如屬于合格的納入正常的庫存管理，如屬于不合格的，按照不合格品處置程序辦理；

    7.牽頭人每天須深入車間，催促盤點進度，必要時要參與具體倉庫盤點工作，并做好榜樣；

    8.盤點工作是當前工作的重中之重，須高度重視，各塊要加快速度，保質保量的完成。